Ufficio Club

Ciao Simon, ciao Philipp! Siete i due fondatori di Office Club. Come è nata l'idea di fondare un coworking club?
Simon: In realtà proveniamo dal settore del marketing online e fondamentalmente non avevamo nulla a che fare con il coworking o i servizi per l'ufficio. L'idea è nata semplicemente dalle nostre esigenze specifiche di fondatori. Abbiamo conosciuto il coworking durante un viaggio di lavoro negli Stati Uniti: eravamo interessati al concetto e ci siamo seduti subito dopo il nostro ritorno per fare i primi progetti. L'approccio è stato molto semplice: abbiamo qualcosa di incredibilmente interessante che può anche risolvere molti dei problemi che dobbiamo affrontare quotidianamente.

Da dove avete iniziato?
Philipp: Abbiamo lavorato in parte da casa e poi per un po' da un business center qui a Berlino e ci siamo subito resi conto che questo non è l'ambiente ideale per il nostro lavoro: Questo non è l'ambiente ideale per la nostra azienda e per noi personalmente.

Cosa vi mancava in particolare?
Philipp: Nell'ufficio di casa ci mancava chiaramente una struttura nella vita quotidiana e una separazione almeno a metà tra lavoro e vita privata. Come fondatore, in qualche modo sei sempre sotto pressione e cerchi di fare il più possibile immediatamente o di pensare a tutto in anticipo. Soprattutto per la mente, è utile potersi chiudere alle spalle la sera una "porta dell'ufficio" che non sia anche la porta del soggiorno. Questo era ovviamente possibile nel business center, ma ci ha scoraggiato l'atmosfera sterile che vi si respira. Secondo la nostra esperienza, per i fondatori è molto importante comunicare direttamente ed essere circondati dal loro ambiente di tanto in tanto.

Sono successe molte cose nel settore del coworking da quando è stato fondato Office Club. Come avete vissuto voi stessi questo sviluppo?
Simon: È vero, sono successe molte cose dal 2010, quando ci siamo avventurati nel concetto di Office Club e il tema del coworking era ancora agli inizi in Europa. Lo notiamo soprattutto nel fatto che oggi molte persone possono immediatamente riferirsi al termine coworking. O perché hanno già avuto un'esperienza di coworking o perché ne hanno almeno sentito parlare da colleghi o dai media. Qualche anno fa, per spiegare in qualche modo il concetto alle loro controparti, si dovevano usare descrizioni come "qualcosa di simile a un ufficio condiviso, solo più grande e migliore". Le transizioni sono talvolta fluide. Oggi esiste un mercato del coworking molto dinamico in cui chiunque sia interessato può trovare uno spazio di coworking adatto alle proprie esigenze, indipendentemente dal fatto che si tratti di uno spazio di design di alto livello o di una comunità di artisti. È fantastico!

Oggi, ben quindici anni dopo, a che punto è Office Club?
Simon: A 20 sedi in tre Paesi, con oltre 10.000 membri e circa 100 colleghi. Non era questo il piano nel 2011. Avevamo abbastanza da fare per far partire bene l'unica sede di Prenzlauer Berg. Ciò che non è cambiato: Office Club è ancora un progetto che ci sta a cuore, è ancora ancorato a Berlino ed è ancora più vicino a un boutique hotel che a un gruppo di uffici. E vogliamo che rimanga così.

Cosa ci aspetta?
Philipp: Vogliamo diventare uno dei principali fornitori europei di lavoro flessibile. Non il più grande, quello lo lasciamo volentieri agli altri. Ma quello che si sente più a casa. Tre Paesi sono un buon inizio. Milano e Zurigo hanno dimostrato quanto velocemente il concetto possa essere trasferito in un ambiente diverso senza perdere la sua anima. Ci sono altri paesi che verranno.

Come fondatori, quali consigli potete dare ai giovani imprenditori in erba?
Simon: "Parlare con le persone"! Come imprenditori, abbiamo tratto la maggior parte della nostra ispirazione dalle conversazioni personali, dai contatti diretti e dal dialogo regolare con persone che la pensano come noi.